Menarik

Bagaimana Menulis Analisis Kajian Kes

Bagaimana Menulis Analisis Kajian Kes



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Apabila menulis analisis kajian kes perniagaan, anda mesti mempunyai pemahaman yang baik tentang kajian kes itu. Sebelum anda memulakan langkah-langkah di bawah, baca kes perniagaan dengan berhati-hati, mengambil nota sepanjang masa. Mungkin perlu membaca beberapa perkara untuk mendapatkan semua butiran dan memahami sepenuhnya isu-isu yang dihadapi kumpulan, syarikat, atau industri.

Semasa anda membaca, lakukan yang terbaik untuk mengenal pasti isu utama, pemain utama, dan fakta yang paling penting. Setelah anda merasa selesa dengan maklumat itu, gunakan arahan langkah demi langkah berikut (diarahkan ke analisis satu syarikat) untuk menulis laporan anda. Untuk menulis tentang industri, hanya ubahsuai langkah-langkah yang disenaraikan di sini untuk membincangkan segmen secara keseluruhan.

Langkah 1: Menyiasat Sejarah dan Pertumbuhan Syarikat

Masa lalu syarikat dapat sangat mempengaruhi keadaan organisasi masa kini dan masa depan organisasi. Untuk memulakan, menyiasat kejadian, struktur, dan pertumbuhan kritikal, dan pertumbuhan syarikat. Buat garis masa peristiwa, isu, dan pencapaian. Garis masa ini akan berguna untuk langkah seterusnya.

Langkah 2: Mengenalpasti Kekuatan dan Kelemahan

Menggunakan maklumat yang anda kumpulkan dalam langkah satu, teruskan dengan memeriksa dan membuat senarai fungsi penciptaan nilai syarikat. Sebagai contoh, syarikat mungkin lemah dalam pembangunan produk tetapi kuat dalam pemasaran. Buat senarai masalah yang telah berlaku dan perhatikan kesan yang ada pada syarikat. Anda juga harus menyenaraikan kawasan di mana syarikat itu telah unggul. Perhatikan kesan kejadian ini juga.

Anda pada dasarnya menjalankan analisis SWOT separa untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang kekuatan dan kelemahan syarikat. Analisis SWOT melibatkan mendokumentasikan perkara seperti kekuatan dalaman (S) dan kelemahan (W) dan peluang luaran (O) dan ancaman (T).

Langkah 3: Memeriksa Persekitaran Luar

Langkah ketiga melibatkan mengenalpasti peluang dan ancaman dalam persekitaran luaran syarikat. Di sinilah bahagian kedua analisis SWOT (O dan T) dimainkan. Butiran khas yang perlu diperhatikan termasuk persaingan dalam industri, kuasa tawar-menawar, dan ancaman produk gantian. Beberapa contoh peluang termasuk pengembangan ke pasaran baru atau teknologi baru. Beberapa contoh ancaman termasuk peningkatan persaingan dan kadar faedah yang lebih tinggi.

Langkah 4: Menganalisis Penemuan Anda

Menggunakan maklumat dalam langkah 2 dan 3, buat penilaian untuk bahagian analisis kes kajian anda. Bandingkan kekuatan dan kelemahan dalam syarikat dengan ancaman dan peluang luaran. Tentukan sama ada syarikat berada dalam kedudukan kompetitif yang kukuh, dan tentukan sama ada ia boleh meneruskan dengan kadar semasa yang berjaya.

Langkah 5: Mengenal pasti Strategi Peringkat Korporat

Untuk mengenal pasti strategi peringkat korporat syarikat, mengenalpasti dan menilai misi, matlamat, dan tindakan syarikat terhadap matlamat tersebut. Menganalisis barisan perniagaan syarikat dan anak syarikatnya dan pengambilalihan. Anda juga ingin membahaskan kebaikan dan keburukan strategi syarikat untuk menentukan sama ada atau tidak perubahan akan memberi manfaat kepada syarikat dalam jangka pendek atau panjang.

Langkah 6: Kenal pasti Strategi Tahap Perniagaan

Setakat ini, analisis kajian kes anda telah mengenal pasti strategi peringkat korporat syarikat. Untuk melakukan analisis lengkap, anda perlu mengenal pasti strategi peringkat perniagaan syarikat. (Nota: Sekiranya ia satu perniagaan, tanpa pelbagai syarikat di bawah satu payung, dan bukan kajian keseluruhan industri, strategi korporat dan strategi peringkat perniagaan adalah sama.) Untuk bahagian ini, anda harus mengenal pasti dan menganalisis setiap syarikat strategi kompetitif, strategi pemasaran, kos, dan fokus umum.

Langkah 7: Menganalisis Pelaksanaan

Bahagian ini menghendaki anda mengenal pasti dan menganalisis struktur dan sistem kawalan yang syarikat menggunakan untuk melaksanakan strategi perniagaannya. Menilai perubahan organisasi, tahap hierarki, ganjaran pekerja, konflik, dan isu-isu lain yang penting untuk syarikat yang anda sedang menganalisis.

Langkah 8: Membuat Cadangan

Bahagian akhir analisis kajian kes anda harus merangkumi cadangan anda untuk syarikat. Setiap cadangan yang anda buat harus berdasarkan dan disokong oleh konteks analisis anda. Jangan sekali-kali berkongsi hunches atau membuat cadangan yang tidak berasas.

Anda juga ingin memastikan bahawa penyelesaian yang disyorkan anda sebenarnya realistik. Sekiranya penyelesaian itu tidak dapat dilaksanakan kerana beberapa halangan, mereka tidak cukup realistik untuk membuat potongan akhir.

Akhirnya, pertimbangkan beberapa penyelesaian alternatif yang anda pertimbangkan dan ditolak. Tuliskan alasan mengapa penyelesaian ini ditolak.

Langkah 9: Semakan

Lihatlah analisis anda apabila anda selesai menulis. Critique kerja anda untuk memastikan setiap langkah telah dilindungi. Mencari kesilapan tatabahasa, struktur ayat yang lemah, atau perkara lain yang boleh diperbaiki. Ia harus jelas, tepat, dan profesional.

Tips Analisis Kajian Kes Perniagaan

Pastikan petanda strategik ini dalam fikiran:

  • Ketahui kajian kes mundur dan ke depan sebelum anda memulakan analisis kajian kes anda.
  • Beri diri anda cukup masa untuk menulis analisis kajian kes. Anda tidak mahu tergesa-gesa melaluinya.
  • Jujur dalam penilaian anda. Jangan biarkan persoalan dan pendapat peribadi mendedahkan penghakiman anda.
  • Jadilah analitis, bukan deskriptif.
  • Tafsir kerja anda, dan biarlah seorang pembaca ujian memberikannya sekali untuk perkataan atau kesilapan yang tidak dapat dilihat lagi.


Video, Sitemap-Video, Sitemap-Videos